Historique

HISTORIQUE ET FAITS SAILLANTS DE LA VIE DE SEPFI COOP-CA

SILOE EPARGNE FINANCIERE AU CAMEROUN en abrégée SEPFI  COOP-CA, est un  Etablissement de Microfinance de Première Catégorie conformément selon la réglementation  N° 01/17/CEMAC/UMAC/COBAC du 27 septembre 2017.

La SEPFI COOP-CA est née de la volonté d’un groupe d’amis réunis au sein d’une Coopérative initiée par Mr DAWAI Bernard (homme d’affaire pointilleux et expérimenté) , ayant pour but, la solidarité, l’entraide et le soutien à l’investissement de ses membres. C’est dans ce cadre qu’est née l’idée d’investir dans le secteur de la microfinance; d’où la tenue par cette coopérative  d’une Assemblée Générale Constitutive  en mars 2011, en vue de la création d’une Société Coopérative d’Epargne et de Crédit dénommée SILOE EPARGNE FINANCIERE  AU CAMEROUN avec Conseil d’Administration abrégée SEPFI COOP-CA.  

Après son inscription dans le registre des Coopératives et Groupes d’Initiatives Communes en date du 01 mars 2011 suivant le Certificat d’Inscription N° CE/CO/036/11/30709, le démarrage des activités de la structure a été précédé par le dépôt du dossier de demande d’agrément auprès du Ministère des Finances, en respect à la réglementation COBAC en vigueur.  

Le capital social souscrit à la création de SEPFI COOP-CA s’élevait à 66 800 000 Francs CFA. 

Les deux premiers exercices de notre fonctionnement étaient déficitaires à cause surtout des investissements indispensables à la gestion d’un EMF moderne  ainsi que d’un marketing commercial à la hauteur de notre vision. Les résultats SILOE EPARGNE FINANCIERE AU CAMEROUN n’ont amorcé la ligne d’excédents financiers qu’à partir de la troisième année. De 2014 à 2019 avec l’unique Agence Yaoundé, les résultats étaient excédentaires. Après cette période de succès dans le monde de la finance camerounaise, elle a acquis son Agrément le 12 juin 2018, s’est inscrite au CNC (Conseil National de Crédit), actuellement dénommé CNEF,  le 13 décembre de la même année après harmonisation de ses statuts et règlement intérieur conformément au système comptable OHADA sous le matricule N° 19/131/011/CMR/ce/36004/36004000 du 02/10/2019.

A l’issu de tout ce parcours résumé, on peut aisément constater que l’entreprise a parcouru un chemin appréciable, raison pour laquelle les instances de gouvernance et de direction ont décidé de formuler une nouvelle vision à implémenter au cours des trois prochaines années.

Il s’agit  de la vision de :

 «Devenir une institution de microfinance moderne et innovante, à jour sur le plan de la performance financière et sociale contribuant au développement de ses membres et à l’épanouissement de ses employés».  

C’est dans cette optique d’innovation qu’elle a saisi l’opportunité de partenariat offerte par l’Agence de Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise (APME) aux EMF à travers le Programme Intégré de Valorisation et Transformation des Produits Agricoles et Agroalimentaires (TRANSFAGRI). C’est un programme visant à accroitre le portefeuille de ses membres spécialisés la chaine de production et de transformation des produits alimentaires avec l’appui du Programme TRANSFAGRI, rentrant en droite ligne des actions de mise en œuvre de la Stratégie Nationale de la Finance Inclusive (SNFI) au Cameroun.

Un partenariat pour la digitalisation des opérations a également été signé entre la SEPFI COOP-CA et la Cameroon Postal  (CAMPOST). Elle débouche sur les services financiers visant l’inclusion financière des populations défavorisées ; cette solution marque le début de l’innovation en vogue sur le plan économique en général et dans le secteur de la finance en particulier. SEPFI COOP-CA dispose ainsi d’un vase réseau de kiosques, points de vente et distribution de ces services digitaux,  qui sont visibles dans la ville de Yaoundé et le seront progressivement sur toute l’étendu du territoire Camerounais. 

Dans cette perspective,  elle compte saisir d’autres bailleurs dont les financements sont également orientés vers ces activités.

Pour atteindre cet objectif, l’entreprise a défini trois grands axes de développement stratégiques, à savoir :

• Renforcer ses fonds propres
• Diversifier la nature de ses membres
• Lever des fonds au niveau international

Ce choix stratégique a été pensé et adopté par le Conseil d’Administration de l’entreprise, assisté de l’équipe de direction et des experts consultants qui ont joués un rôle d’orientation, d’appuis technique et rédactionnel. Le plan stratégique de développement 2022-2025 de la SEPFI intègre totalement ce volet de portefeuille lié aux potentiels membres de la chaine de production et de la transformation agroalimentaire. 

Le présent historique donne un aperçu général de la nouvelle vision élaborée sur la base d’un diagnostic global chutant sur un Plan Stratégique de Développement intégrant spécifiquement la chaîne des valeurs des produits agro-alimentaires.  

Le Conseil d’Administration et la direction générale optent pour l’intégration permanente des potentiels acteurs (ONG, et autres Acteurs) susceptibles d’atteindre cette vision déclinée.